O PAPEL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES BRASILEIRAS

Autores

  • Gabriel Vieira Biscaia IBMEC
  • Suzane Bastos Lilio Morcerf IBMEC

Palavras-chave:

Empresa Familiar, governança corporativa

Resumo

O interesse pelo tema empresa familiar tem aumentando significativamente devido à relevância que esse tipo de empresa possui em termos da geração de emprego e renda. Estima-se que 80% das empresas existentes no mundo são familiares (Gersick et al., 1997) e que, no Brasil, de cada 10 empresas 9 fossem familiares quando o controle pertence a uma ou mais famí­lias (Bernhoeft, 1989).
Uma problemática explorada é que o papel formal do conselho deve considerar apenas "o melhor interesse da empresa". Em suma, o melhor interesse da empresa se define no processo de barganha entre as coalizões das partes interessadas. Esse assunto torna-se ainda mais complexo se considerarmos as caracterí­sticas peculiares da empresa familiar e as interações entre gestão, famí­lia e propriedade.
Nesse sentido, se propõe uma visão mais ampla da GC para entender a complexidade e facilitar a cooperação entre as partes interessadas, o que tem especial relevância no caso das empresas familiares.

Biografia do Autor

Gabriel Vieira Biscaia, IBMEC

Mestrado em Administração

Suzane Bastos Lilio Morcerf, IBMEC

Mestrado em Administração

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Publicado

2024-06-19

Como Citar

BISCAIA, G. V.; MORCERF, S. B. L. O PAPEL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES BRASILEIRAS. Revista Metropolitana de Governança Corporativa (ISSN 2447-8024), [S. l.], v. 6, n. 2, 2024. Disponível em: https://revistaseletronicas.fmu.br/index.php/RMGC/article/view/2209. Acesso em: 17 jul. 2024.

Edição

Seção

ARTIGOS