Responsabilidade socioambiental no processo de adaptação estratégica da cooperativa aurora alimentos no perí­odo de 2004 a 2010/ The environmental responsibility in the strategic adaptation process of aurora foods cooperative in the period from 2004to2010

Autores

  • Rosiane Oswald FAI Faculdades
  • Elaine Ferreira Universidade Federal do Amazonas (UFAM)

Palavras-chave:

Adaptação Estratégica, Gestão Socioambiental, Setor de Alimentos.

Resumo

Esta pesquisa objetivou compreender o processo de adaptação estratégica, com foco na responsabilidade socioambiental da empresa Aurora Alimentos. A pesquisa caracteriza-se como descritiva, estudo de caso, estudo longitudinal. Foi utilizado o modelo de Pettigrew (1987), que propõem averiguar o cenário da mudança nas dimensões: processo, conteúdo e o contexto. A coleta dos dados primários ocorreu nas entrevistas, os dados secundários através de documentos organizacionais, relatórios, e outras fontes secundárias. Os principais acontecimentos foram estudados com base nos trabalhos teóricos que relacionam a gestão ambiental com a adaptação estratégica e, em relação à responsabilidade social pelo modelo proposto por Schwartz e Carroll (2003). Concluiu-se que as mudanças estavam ligadas í s formas de visão da gestão, como um processo de aprendizagem contí­nua, e de clareza quanto a todo complexo que envolve as variáveis socioambientais, conforme foi evoluindo a questões socioambientais foi evoluindo as ações de ajuste e conduta da empresa.

Biografia do Autor

Rosiane Oswald, FAI Faculdades

Mestre em Administração pela Universidade do Vale do Itajaí­ (2010). Coordenadora do Curso de Administração da FAI Faculdades. Professora. Presidente do Núcleo Docente Estruturante (NDE). Presidente do Instituto de Desenvolvimento Regional FAI (IFAI). Experiência no Ensino e no Administrativo de Instituição de Ensino Superior

Elaine Ferreira, Universidade Federal do Amazonas (UFAM)

Possui graduação em Engenharia Quí­mica pela Pontifí­cia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (1981); Mestrado em Engenharia de Produção, pela Universidade Federal de Santa Catarina (1993) e Doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2000). É especialista em Engenharia de Segurança do Trabalho pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (1982) e em Saneamento Básico pela UNISINOS (1986). Atuou como analista de projetos de efluentes industriais na FEPAM (RS) de 1981 a 1992. Ingressou na Universidade do Vale do Itajaí­ em 1995, onde permaneceu até junho de 2011. Nessa instituição foi professora titular Programa de Pós-Graduação em Administração, bem como no curso de Graduação em Administração. Foi editora da Revista Alcance (Itajaí­)(ISSN 1413-2591) no perí­odo de 2007 a 2011. Ingressou na Universidade Federal do Amazonas (UFAM) em junho de 2011 na Faculdade de Tecnologia. Atualmente faz parte do corpo de avaliadores dos seguintes periódicos: Contextus (ISSN 2178-9258), Revista Alcance (ISSN 1983-716X), Revista Turismo, Visão e Ação (Itajaí­) (ISSN 1415-6393), Revista Brasileira de Gestão de Negócios (ISSN 1806-4892), Revista Eletrônica de Estratégia e Negócios (ISSN 1984-3372) e Revista de Gestão Social e Ambiental (ISSN 1981-982X ). Tem experiência na área de Engenharia de Produção e na área de Administração, com ênfase em Gestão Ambiental, Desenvolvimento Sustentável e Responsabilidade Social. Dentro dessas áreas trabalha, principalmente, com os seguintes temas: desenvolvimento sustentável; gestão ambiental; sistemas de gestão ambiental (ISO 14001); sistemas integrados de gestão; novas tecnologias de tratamento, minimização e disposição final de efluentes e de resí­duos sólidos; coleta seletiva de resí­duos sólidos e responsabilidade social . Tem estudado a inclusão social de catadores e recicladores de materiais recicláveis no processo de coleta seletiva de resí­duos sólidos urbanos.

Referências

Alves, A. J. (1991, maio). O planejamento de pesquisas qualitativas em educação. Cadernos de Pesquisa, São Paulo, 77, 53-61.

Ackerman, R. W. (1973, Jul/Aug.). How companies respond to social demands. Harvard Business Review. 88-98.

Azzone, G., Bertelè, U., & Noci, G.(1997). At last we are creating environmental strategies which work. Long Range Planning, 30(4), 562-571.

Certo S. C., & Peter, J. P. (2005). Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia (2ª ed.). São Paulo: Pearson Education do Brasil.

Cunha, J. (2008). Adaptação estratégica e gestão ambiental: um estudo das mudanças organizacionais em uma indústria de fundição. Dissertação Mestrado em Administração. Universidade do Vale do Itajaí­, Biguaçú, SP, Brasil.

Hoffman, A. J. (1999). Institutional evolution and change: environmentalism and the U.S. chemical industry. Academy of Management Journal, 42(4), 351-371.

Jabbour, C. J. C., & Santos, F. C. A. (2006, winter). The evolution of environmental management within organizations: toward a common taxonomy. Environment Quality Management. 16(2), 43-59.

Kimberly, J. R., & Rottman, D. B. (1987). Environment, Organization and Effectiveness: a Biographical Approach. Journal of Management Studies, 24(6), 595-622.

Maimon, D. (1996). Passaporte verde: Gerência ambiental e competitividade. Rio de Janeiro: Qualitymark.

Melo Neto, F. P., & Froes, C. (2001). Gestão da responsabilidade social corporativa: o caso brasileiro. Rio de Janeiro: Qualitymark.

Nascimento, L., Lemos, A., & Mello, M. (2008). Gestão sócio-ambiental estratégica. Porto Alegre: Bookman.

Rhee, S., & Lee, S. (2007). The change in corporate environmental strategies: a longitudinal empirical study. Management Decision. 45(2). 196-216.

Pettigrew, A. (1987). Context and action in the transformation of the firm. Journal of Management Studies, 24(6), 649-670.

Pettigrew, A. M. (1992). Shaping strategic change. London: Sage.

Pettigrew, A. M., Ferlie, E., & Mckee, L. (1988, outubro). Understanding change in the NHS. Public Administration, 66930, 297-317.

Porter, M. E., & Kraemer, M. R. (2006, december). Strategy & Society The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review, 1-14.

Sachs, I. (1993). Estratégias de transição para o século XXI: desenvolvimento e meio-ambiente. São Paulo: Nobel/Fundap.

Siegel, D., & McWilliams, A. (2001). Corporate social responsibility: a theory of the firm perspective. Academy of Management Review. Mississippi State.

Schwartz, M., & Carroll, A. (2003). Corporate Social Responsibility: a three-domain approach. Business Ethics Quarterly, 13(4), 503-530.

Tachizawa, T. (2002). Gestão ambiental e responsabilidade social corporativa: estratégias de negócios focados na realidade brasileira. São Paulo: Atlas.

Yin, R. K. (2005). Estudo de Caso: planejamento e métodos (3. ed.). Porto Alegre: Bookman.

Winn, M.L., & Angell, L.C. (2000). Towards a process model of corporate greening. Organization Studies, 21(6), 1119-1147.

Downloads

Publicado

2013-08-19

Como Citar

OSWALD, R.; FERREIRA, E. Responsabilidade socioambiental no processo de adaptação estratégica da cooperativa aurora alimentos no perí­odo de 2004 a 2010/ The environmental responsibility in the strategic adaptation process of aurora foods cooperative in the period from 2004to2010. Revista Metropolitana de Sustentabilidade (ISSN 2318-3233), São Paulo, v. 3, n. 1, p. 46–64, 2013. Disponível em: https://revistaseletronicas.fmu.br/index.php/rms/article/view/189. Acesso em: 21 nov. 2024.

Edição

Seção

Administração, Contabilidade e Economia