VULNERABILIDADE ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA SIDERÚRGICA

Autores

  • Mariela Carvalho Valladão Mattos DEENP/ICEA/UFOP Departamento de Engenharia de Produção Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas Universidade Federal de Ouro Preto
  • Sérgio Evangelista Silva DEENP/ICEA/UFOP Departamento de Engenharia de Produção Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas Universidade Federal de Ouro Preto
  • Wagner Ragi Curi Filho DEENP/ICEA/UFOP Departamento de Engenharia de Produção Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas Universidade Federal de Ouro Preto
  • Flávia de Almeida Braga e Silva DEENP/ICEA/UFOP Departamento de Engenharia de Produção Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas Universidade Federal de Ouro Preto

Resumo

A vulnerabilidade estratégica surge quando o estado atual de uma empresa apreseta pontos que podem comprometer seu desempenho no longo prazo, devido a configuração de ativos estratégicos. Baseado neste princí­pio este artigo tem como propósito analisar a vulnerabilidade estratégica de uma empresa siderúrgica brasileira. Para isso é utilizado o estudo de caso, em que analisa-se em profundidade várias caracterí­sticas estratégicas da referida firma. Como resultado apresenta-se uma análise sistemática dos aspectos estratégicos que podem ameaçar a empresa no futuro. Esta técnica pode ser útil para análise de firmas, que devem evitar pontos de vulnerabilidade estratégica e fortalecer sua competitividade.

Biografia do Autor

Sérgio Evangelista Silva, DEENP/ICEA/UFOP Departamento de Engenharia de Produção Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas Universidade Federal de Ouro Preto

Departamento de Engenharia de Produção.

írea: Estratégia e Inovação.

Wagner Ragi Curi Filho, DEENP/ICEA/UFOP Departamento de Engenharia de Produção Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas Universidade Federal de Ouro Preto

Possui Mestrado em Engenharia de Produção, área de concentração Produto e trabalho pela UFMG. Graduado em Engenharia de Produção também pela Universidade Federal de Minas Gerais (2005). Atualmente é Professor Assistente II e Chefe do Departamento de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Ouro Preto - Campus João Monlevade. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, atuando principalmente nos seguintes temas: índices de desempenho, competências, gestão de serviços, organização do trabalho, redes de empresas, economia solidária e autogestão e estratégia.

Downloads

Publicado

2014-12-01

Edição

v. 2 n. 3 (2014): (Set-Dez) Publicação:Dez/2014

Seção

Artigos

Licença

- O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do artigo na revista;

- O(s) autor(es) garante(m) que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);

- A revista não se responsabiliza pelas opiniões, ideias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);

- É reservado aos editores o direito de proceder ajustes textuais e de adequação do artigos às normas da publicação

- Os Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:

  1. Autores mantêm os direitos autorais e concedem í  revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Attribution License, permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial nesta revista.
  2. Autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capí­tulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
  3. Autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal), já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado (Veja O Efeito do Acesso Livre).