Proposição de um modelo de gerenciamento de projetos para uma indústria de confecções

Resumo

A prática do Gerenciamento de Projetos apresenta papel fundamental no auxí­lio as organizações a executar seus projetos de forma eficaz e eficiente de maneira a se destacar perante os concorrentes. Para que uma empresa apresente um cenário estruturado para seu planejamento estratégico faz-se necessário estabelecer um modelo para o gerenciamento dos projetos. Existem diversas metodologias para este gerenciamento, como a abordagem tradicional apresentada pelo Guia PMBOK ou por metodologias ágeis. Assim, este artigo tem por objetivo propor um modelo para o gerenciamento de projetos de uma indústria de confecções. Para isto, a metodologia classifica-se como um estudo de caso, de caráter exploratório e abordagem qualitativa, cujos procedimentos consistiram em contextualizar o cenário atual da indústria, analisar o gerenciamento de projetos empregado e, então, estabelecer critérios de aceite para os projetos e propor um modelo para o gerenciamento de projetos baseado nos grupos de processos do Guia PMBOK. A partir da aplicação da metodologia foi possí­vel propor um modelo e, este permitiu estabelecer um padrão de organização para a indústria, proporcionando a realização de processos como o seu planejamento, monitoramento e encerramento, que não eram feitos anteriormente, além de tornar seus projetos e processos mais visuais.