Em direção a uma Teoria Comportamental dos Conselhos e Governança Corporativa – um olhar para as Empresas Familiares brasileiras

Gabriel Vieira Biscaia, Diogo Gabriel Teixeira de Gouvêa, Vivian Luiz Coco

Resumo


O artigo buscou investigar o papel dos conselheiros de administração (CA) nas empresas familiares. Para tal, foram abordados como referenciais teóricos as empresas familiares, governança corporativa (GC) e teorias comportamentais do CA. Tomamos como método de partida os achados de Huse, Gabrielsson e Ees (2009), em que seus autores propuseram a continuidade do trabalho então realizado da pesquisa comportamental dos CA. Foram realizadas entrevistas com quatro conselheiros profissionais, com mais de 40 anos, residentes no Rio de Janeiro e com experiência de mais de 15 anos em CA e empresas familiares, a fim de buscar suas percepções sobre o estágio da GC e o funcionamento da CA em empresas familiares brasileiras. As conclusões da pesquisa discorrem nos prismas do papel do conselheiro, alinhamento de objetivos, aspectos socioemocionais, tomada de decisão e resolução de conflitos.

 

Palavras-chave


Empresa Familiar, Conselho de Administração, Governança Corporativa e Teoria Comportamental

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